Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Введение. 3
1. Особенности разработки УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ.. 5
1.1. Понятие неопределённости и риска в управленческих решениях. 5
1.2. Источники возникновения неопределённости и её виды.. 8
2. Организационные методы уменьшения неопределённостей при разработке и принятии управленческих решений.. 11
2.1. Управление неопределённостями. 11
2.2. Основные критерии принятия управленческих решений в условиях неопределённости 13
2.3. Метод функционально-стоимостного анализа в условиях неопределённости при разработке управленческих решений. 15
2.4. Методы снижения неопределённости при разработке и принятии УР..18
3. Разработка управленческих решений В ЗАО «Воронежский комбинат строительных материалов в условиях неопределённости 20
3.1. Характеристика объекта управления. 20
3.2. Разработка управленческого решения в ЗАО «ВКСМ» в условиях неопределённости 21
Заключение. 26
Список использованной литературы.. 28
Преимущества
✔ 19 лет на рынке ✔
✔ Средний балл 4,8 ✔
✔ Все типы заданий ✔
✔ Лучшие исполнители ✔
✔ Демократичные цены ✔
✔ Заключение договора ✔
✔ Бесплатные доработки ✔
ЗАКАЗАТЬ РАБОТУОтзывы
Виктор КрутыхЗаказывал курсовую с практикой. Не было никаких данных по организации. Но мне помогли все сделать, преподаватель поставил 5! Очень доволен. Оплата частичная. По готовности можно посмотреть часть работы)'
Способы оплаты: