Внимание! voronezh.zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Управление собственными и привлеченными ресурсами на примере ООО Риверз СА

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Теоретические основы управления собственными и привлеченными ресурсами  6

1.1.  Собственные ресурсы организации: сущность и виды.. 6

1.2. Заемные источники финансирования деятельности организации. 20

1.3. Методика управления ресурсами организации. 29

2. Управление собственными и привлеченными ресурсами на примере. 40

ООО «Риверз СА». 40

2.1.  Краткая экономическая характеристика объекта исследования. 40

2.2. Оценка уровня управления собственными источниками финансирования. 59

2.2. Оценка уровня управления заемными источниками финансирования. 74

3. Мероприятия направленные на повышение эффективности управления собственными и привлеченными ресурсами. 80

3.1. Пути повышения эффективности управления собственными и привлеченными ресурсами. 80

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятия. 88

4.    Заключение. 97

5.    Список использованных источников. 102

 

Преимущества

✔ 19 лет на рынке ✔

✔ Средний балл 4,8 ✔

✔ Все типы заданий ✔

✔ Лучшие исполнители ✔

✔ Демократичные цены ✔

✔ Заключение договора ✔

✔ Бесплатные доработки ✔

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Услуги

Отзывы

Виктор Крутых
Заказывал курсовую с практикой. Не было никаких данных по организации. Но мне помогли все сделать, преподаватель поставил 5! Очень доволен. Оплата частичная. По готовности можно посмотреть часть работы)'


  • Способы оплаты:

Город: ; Адрес: ул. 25 октября 45, 208 офис; Телефон: 8 (800) 555-51-09; График работы: 10:00 - 19:00 ПН-ПТ
voronezh.zachteno.net - оказывает консультационную поддержку студентам. Выполненные специалистами сайта задания, не являются готовым научным трудом. Предоставляемая информация носит справочный характер, которая в последствии может использоваться в качестве базы для создания научной работы.
Copyright © «ООО Просвещение» © 1999 - 2021